Для юридических лиц:
Скидка 10% на обучение при участии 2-х человек.
Для физических лиц:
Скидка 10% от стоимости любого курса.
Оплата онлайн без переплаты через Сбербанк Онлайн или Яндекс Кассу.
Возможность кредита без переплаты от Сбербанка.
Вы можете вернуть 13% денежных средств через налоговый вычет.
Для оформления рассрочки выберить соответствующий пункт при подаче заявки на обучение.
Ожидаемые результаты деятельности, слаженная работа команды, климат в коллективе зависят от искусства управления. Именно поэтому современным менеджерам и руководителям необходимо оттачивать мастерство управления.
Для кого данный курс?
- собственники бизнеса, предприниматели
- руководители структурных подразделений (отделов, департаментов)
- HR- специалисты
- бизнес-ассистенты руководителя
- руководители и менеджеры проектов
О курсе
Результаты тренинга:
- Усвоение составляющих управленческого контура в деятельности руководителя
- Развитие умения грамотной и результатоориентированной постановки задач и целеполагания
- Совершенствование актуальных качеств успешного руководителя
- Усвоение технологий преподнесения обратной связи сотрудникам
- Освоение стратегий поддержания благоприятного эмоционального климата внутри команды и др.
Программа обучения
Организация управленческой деятельности
- Цикл управленческой деятельности
- Какими качествами необходимо обладать успешному руководителю и как их развить?
- Чем менеджер отличается от лидера? Ситуационное руководство
- Цикл управленческих функций. Управленческий контур
- Этапы управленческого цикла. Стадии процесса управления
- Планирование и организация работы
- Целеполагание и постановка задач
- Мониторинг
- Корректировка. Обратная связь
- Технология принятия управленческого решения
Оперативное управление работой сотрудников
- 4 этапа развития сотрудника
- Постановка целей, грамотная постановка задач, организация работы сотрудников
- Контроль реализации целей
- Управление результатами
- Описание обязанностей сотрудников с точки зрения результатов их
деятельности - Анализ и своевременная корректировка результатов
- Оценка сотрудников
Обратная связь сотрудникам
- Обратная связь как инструмент мотивации в команде
- Структура донесения обратной связи до сотрудников
- Ошибки обратной связи. Как не сделать обратную связь демотивирующим фактором?
- Негативная обратная связь и конструктивная критика. Разница между обвинением, негативом и конструктивной критикой
Управление командой
- Формирование команды и поддержка сотрудников
- Ключи к успешной работе команды
- Типы мотивации сотрудников
- Управление в соответствии с ценностями команды и лидера
- Развитие культуры поддержки в команде друг друга
- Типы личности каждого члена команды
- Командная мотивация индивидуальный подход в мотивации сотрудников
- Эффективные способы обучения
Система тайм-менеджмента для руководителя
- Постановка «умных» целей. Какие критерии должны быть у каждой задачи и поручения? Частые ошибки постановки задач и их последствия
- Результатоориентированный список задач и его влияние на конечный результат. Авторская система постановки задач по технике «5 вопросов»
- 10+ незыблемых правил тайм-менеджмента
- Воры времени: как нивелировать потери времени, бессмысленные переключения?
- Работающие техники тайм-менеджмента: метод Альпы, техника Помодоро и др.
- Как работать со списком дел? 5 шагов
- Гибкое и жесткое планирование в тайм-менеджменте
- Расстановка приоритетов в режиме многозадачности. Как для себя создать систему факторов важности/срочности, чтобы легко и без стресса определять приоритеты?
- Как определить «критический путь» у многоэтапных задач? Страхуем сроки и дедлайны у проектов
Оптимизация ежедневных процессов
- Этикет совещаний: как этикет влияет на экономию времени?
- Способы повышения эффективности совещаний. Увеличиваем продуктивность в 2 раза
- Современные способы протоколирования совещаний. Как сделать так, чтобы сотрудники уходили с совещания с единым пониманием дальнейших действий?
- Библиотека знаний как инструмент для оптимизации бизнес-процессов в деятельности компании. Как внедрить и какие инструменты использовать?
Эмоциональный интеллект в работе руководителя
- Осознанное управление командой
- Развитие эмоционального интеллекта у лидера и членов команды
- Менеджмент и лидерство, особое значение роли лидера в период трансформаций
- Что на самом деле вдохновляет, поддерживает и развивает сотрудников в период потрясений?
- Управление состоянием. Поддержание высокоресурсного состояния
- Профилактика выгорания сотрудников. Как помочь сотруднику справиться со стрессом и не попасть под эмоциональное выгорание?
Организационные аспекты тренинга:
- Продолжительность программы 16 академических часов.
- Формат обучения: очно или онлайн
- 30% теория и 70% практика
- Группа до 20 участников
Документ, выдаваемый в результате обучения
Преподаватели
- Автор обучающих программ
- Эксперт по обучению персонала
- Ведущий тренингов по управленческим навыкам и развитию эмоционального интеллекта
Наше расположение в историческом центре Москвы
г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1
4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города
Крутицкое подворье
Кремль
Новоспасский монастырь
Театр на Таганке
Как проходят наши семинары и тренинги?
Вас также может заинтересовать
Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?
Расчет стоимости индивидуальный.
Отзывы
-
АО "Кобра" Л.А.БеловаМое занятие проводила Григорьева Т.О. - очень подвижный, продвинутый, не боящийся нововведений человек. Очень чуткая и почти искрометная реакция на все новое, появляющееся на информационном рынке, с последующей адаптацией к каждому конкретному случаю и курсу, думаю, позволяет ей быть всегда востребованной, интересной, новой. Порадовало и её желание узнать о конкретной (моей) организации, дать совет целенаправленно и адресно. Очень четкое построение всего материала курса, презентация сделана на "пятерку" - наглядная, яркая, емкая. Есть выражение "прошло как по нотам" - это про мою учебу!
-
ОАО «Альфастрахование» С.В.ЕфремоваВыражаю искреннюю благодарность, уважение и признательность Тетериной Татьяне Николаевне за труд, который потрачен на столь великое дело, как работа с людьми. Мне было комфортно и удобно присутствовать на данном обучении, познавая и узнавая много нового, делать выводы, вернее как правильно делать выводы, как необходимо себя вести в разных ситуациях с подчиненными и людьми. Татьяна Николаевна – очень квалифицированный специалист в своем деле, умеет найти подход к каждому человеку группы, так как мы все разные. Хочется сказать ОГРОМНОЕ СПАСИБО!
-
АО "Авиационное оборудование" В.А. ДащенкоЗакрепила имеющиеся знания по оценке персонала, получила много интересной информации, в т.ч. о практике проведения оценочных мероприятий на российских предприятиях. Все очень наглядно и понятно. Татьяна Олеговна не только компетентный специалист, но и интересный собеседник! Спасибо!
-
Холдинг «Вертолёты России» И. БредихинаВ результате прослушивания семинара «Кадровый резерв» хочу особо отметить: работу в маленьких группах, оперативные и развёрнутые ответы на вопросы по ходу семинара, разбор и советы для именно нашей ситуации, отличные материалы тренера Григорьевой Татьяне Олеговны.
-
АО «Нижфарм» И. СоколоваЧто мне дал семинар по обучению и развитию персонала? 17 записей со знаком ! в моем блокноте (то, что надо пересмотреть и это уже точно!) и 8 заметок со знаком ? (то, над чем надо подумать) - это является хорошим результатами Вашей, Татьяна Олеговна, и моей работы на семинаре. Спасибо за «переворот» в моей голове
-
НКМК А. БелошапкинаОчень познавательный семинар. После прослушивания курса, четко представляла и видела этапы создания и внедрения системы наставничества на нашем предприятии. Очень много необходимого раздаточного материала.
-
«Интермед институт» Г.В. ТепляковСеминар представляет собой квинтэссенцию всего лучшего, что есть на сегодняшний день в области талант-менеджмента. Безусловно, полученные знания превзошли ожидания. Особая признательность Татьяне Олеговне за интересную и доступную подачу материала, легкий язык изложения, качественную презентацию и ценный раздаточный материал.
-
АО«Уралсзвяьинформ» И.А.КайгородоваОчень понравилась методика преподавания: информация подавалась в очень удобной и понятной форме (схемы, таблицы). Раздаточные материалы хорошего качества, можно будет применять непосредственно в работе и для внутреннего обучения специалистов отделов по работе с персоналом.
-
Физическое лицо Т.РабицкаяСеминар помог структурировать знания по работе с кадровым резервом и управлению талантами. Получен необходимый инструментарий по организации работы с талантами, расширена база знаний. Даны ответы на все интересующие вопросы. Доступное изложение, хорошая атмосфера, замечательный тренер. Спасибо!
Как оставить заявку на обучение?
1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.
2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU
Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150 18 17.