• +7 (495) 150 18 17

Тренинг: Эффективный руководитель. Управление командой

Курсы по управлению командой
  • Москва
  • 3 дня 24 академических часов
  • Семинары и тренинги
  • Сертификат
  • Возможен дистанционный формат обучения

Для юридических лиц:
Скидка 10% на обучение при участии 2-х человек.

Для физических лиц:
Скидка 10% от стоимости любого курса.

*скидки применятся автоматом при подаче заявки на обучение.

Вы можете вернуть 13% денежных средств через налоговый вычет.

Есть возможность оформить кредит без переплаты (рассрочку) от Тинькофф.

Для оформления рассрочки выберите соответствующий пункт при подаче заявки на обучение.

Управленческий тренинг для современных руководителей-лидеров. Обучение проводится под запрос и может включать в себя все учебные модули или только определенные.

Полная программа тренинга включает в себя все аспекты, позволяющие современному руководителю эффективно управлять командами: целеполагание и постановку задач, основы делегирования, мотивации и формулирования обратной связи, эффективный контроль, эмоциональный интеллект и др.

Прокачайте современные компетенции, чтобы Вы и ваша команда работали еще более эффективно.

Для кого данный курс?

  • собственники бизнеса, предприниматели
  • руководители структурных подразделений (отделов, департаментов)
  • HR- специалисты
  • руководители и менеджеры проектов
  • бизнес-ассистенты руководителя

О курсе

Записаться на курс

Результаты тренинга:

  • Прокачка необходимых управленческих компетенций для современного руководителя
  • Развитие навыка постановки "умных" задач, а также делегирования и осуществления грамотного контроля
  • Усвоение технологий аргументированной подачи обратной связи для корректировки поведения и мотивации персонала
  • Уверенное применение стратегий ситуационного лидерства в рабочей практике
  • Освоение стратегий поддержания благоприятного эмоционального климата внутри команды и др.

 

Программа обучения

Модуль 1. Портрет современного руководителя-управленца

  • Роли руководителя. Обязательные компетенции современного руководителя
  • Функции современного руководителя

Модуль 2. Лидерство и осознанное управление командой

  • Портрет лидера и эффективного руководителя в постоянно меняющемся мире. Личность руководителя как формального и неформального лидера
  • Менеджмент и лидерство. Стили лидерства. Ситуационное лидерство
  • Что на самом деле вдохновляет, поддерживает и развивает сотрудников 
  • Управление в соответствии с ценностями команды и лидера
  • Развитие культуры поддержки в команде друг друга 
  • Что такое сильные стороны сотрудника и как их правильно определить? Интервью по сильным сторонам с сотрудником
  • Мотивирующая постановка задачи. Алгоритм мотивирования развития. Мотивация по ценностям

Модуль 3. Эффективное целеполагание

  • Постановка «умных» целей. Какие критерии должны быть у каждой задачи и поручения?
  • Частые ошибки постановки задач и их последствия
  • Результатоориентированный список задач и его влияние на конечный результат
  • Технологии постановки задач

Модуль 4. Тайм-менеджмент. Система управления временем

  • 10+ незыблемых правил тайм-менеджмента
  • Воры времени: как нивелировать потери времени, бессмысленные переключения?
  • Работающие техники тайм-менеджмента: метод Альпы, техника Помодоро и др. 
  • Как работать со списком дел? 5 шагов
  • Гибкое и жесткое планирование в тайм-менеджменте
  • Расстановка приоритетов в режиме многозадачности. Как создать систему факторов важности/срочности, чтобы легко и без стресса определять приоритеты?
  • Алгоритм эффективного ежедневного планирования
  • Как определить «критический путь» у многоэтапных задач? Страхуем сроки и дедлайны у проектов

Модуль 5. Эффективная коммуникация

  • Коммуникативные навыки, необходимые для эффективного общения 
  • Восприятие и донесение информации
  • Принципы донесения информации, чтобы вас понимали
  • Приемы создания контакта с сотрудником  и укрепления доверия
  • Алгоритм  и этапы эффективной коммуникации 
  • Как управлять беседой, используя технику вопросов?
  • Приемы активного слушания
  • Ошибки профессиональной коммуникации. Невербалика, вербалика, паравербалика
  • Техники сонастройки с собеседником

Модуль 6. Делегирование

  • Типы сотрудников и типы руководителей. Как найти между ними коннект для слаженной работы?
  • База знаний как инструмент для легкого введения в должность, обучения, стандартизации бизнес-процессов
  • Деструктивные установки, мешающие эффективно делегировать
  • Техника «Хронометраж». Как руководителю оценить эффективность своего рабочего дня?
  • Упражнение «Саморефлексия». Оцениваем рабочий день по соотношению «стратегия-рутина»
  • Когда стоит делегировать? 5+ критериев
  • Частые ошибки в делегировании, влияющие на результат
  • Делегируемые и неделегируемые задачи
  • Авторская система делегирования по технике «5 вопросов»

Модуль 7. Контроль исполнения решений/поручений

  • Что такое исполнительская дисциплина?
  • 7 этапов эффективного контроля решений
  • Как влиять на конечный результат задачи/поручения с помощью контроля?
  • Формы контроля: для каких ситуаций какую форму используем?
  • Методы «синхронизации» и проверки статусов задач: планерки, совместная среда, таскеры, треккеры
  • Как и где организовать систему своевременной отчетности?

Модуль 8. Обратная связь сотрудникам

  • Этикет руководителя. Какие правила следует соблюдать руководителю?
  • Правила и принципы подачи обратной связи. Как давать обратную связь так, чтобы она работала?
  • Поддерживающая, корректирующая, развивающая обратная связь
  • Методы подачи обратной связи
  • Область применения и ограничения. Окно Джохари
  • Деструктивные сценарии поведения во время запроса или предоставления обратной связи (в парадигме трансакционнного анализа). Проявление ролей в коммуникации

Модуль 9. Наставничество

  • Интеграция нового сотрудника в компанию
  • Что такое наставничество, кто участники этого процесса?
  • Методы и формы наставничества
  • 4 уровня компетентности
  • Особенности обучения взрослых. Теория Эдгара Дейла
  • 5 шагов эффективной передачи навыка
  • Коучинг как инструмент наставничества

Модуль 10. Эмоциональный интеллект и поддержание высокоресурсного состояния

  • Развитие эмоционального интеллекта для эффективного управления командой
  • Восприятие и идентификация эмоций
  • Переход в желаемые эмоциональные состояния
  • Эмоциональное влияние в ситуации конфликта
  • Эмоции и набор физических реакций
  • Невербальное проявление эмоций
  • Управление эмоциями других людей
  • Развитие внимательности и осознанности, как это связано с ЭИ
  • Управление состоянием. Поддержание высокоресурсного состояния
  • Профилактика выгорания сотрудников

 

Документ, выдаваемый в результате обучения

Преподаватели

Cосновая Анна ВладимировнаCосновая Анна Владимировна - сертифицированный специалист в области стратегического менеджмента и Learning and knowledge management (управления знаниями), сертифицированный специалист по тайм-менеджменту. Эксперт-преподаватель корпоративного университета "Газпром", РАНХиГС при президенте РФ, Университета СИНЕРГИЯ и др. Постоянный автор статей в бизнес-изданиях по вопросам тайм-менеджмента и личной эффективности. Клиенты: Газпром трансгаз Москва, Госдума РФ, Россети, ВШЭ, Росатом и др.

 

 

 

Строганова Ольга Ольга Строганова - бизнес тренер-консультант. Методолог. Фасилитатор и модератор Эксперт по обучению персонала Ведущий тренингов по развитию эмоционального интеллекта

Тарифы на обучение

Стоимость обучения
Время обучения
Материалы курса в электронном виде для скачивания
Именной документ об обучении
Доставка документов курьерской службой или почтой России
Возможность живой консультации у эксперта
Возможность постоплаты по гарантийному письму
Пакет участника (ручка, блокнот, печатный раздаточный материал)
ОЧНЫЙ
Живое присутствие на обучении у нас в учебном центре
44 900 руб.
11:00-18:00
С отрывом от работы

При регистрации 2-х и более человек через официальный сайт www.seminarna.ru - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

При регистрации физического лица (плательщик – физическое лицо, а не организация) - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1

4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города

Крутицкое подворье

Крутицкое подворье

Кремль

Кремль

Новоспасский монастырь

Новоспасский монастырь

Театр на Таганке

Театр на Таганке

Как проходят наши семинары и тренинги?

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании
Центр обладает бесcрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
20.11-22.11.2024 09.04-11.04.2025 26.11-28.11.2025
от 44 900 руб.

Отзывы

Просмотреть все отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail [email protected]

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150 18 17.