• +7 (495) 150 18 17

Для юридических лиц:
Скидка 10% на обучение при участии 2-х человек.

Для физических лиц:
Скидка 10% от стоимости любого курса.

Оплата онлайн без переплаты через Сбербанк Онлайн или Яндекс Кассу.

Возможность кредита без переплаты от Сбербанка.

Вы можете вернуть 13% денежных средств через налоговый вычет.

Для оформления рассрочки выберить соответствующий пункт при подаче заявки на обучение.

Ожидаемые результаты деятельности, слаженная работа команды, климат в коллективе зависят от искусства управления. Именно поэтому современным менеджерам и руководителям необходимо оттачивать мастерство управления.

Для кого данный курс?

  • собственники бизнеса, предприниматели
  • руководители структурных подразделений (отделов, департаментов)
  • HR- специалисты
  • бизнес-ассистенты руководителя
  • руководители и менеджеры проектов

О курсе

Записаться на курс

Результаты тренинга:

  • Усвоение составляющих управленческого контура в деятельности руководителя
  • Развитие умения грамотной и результатоориентированной постановки задач и целеполагания
  • Совершенствование актуальных качеств успешного руководителя
  • Усвоение технологий преподнесения обратной связи сотрудникам
  • Освоение стратегий поддержания благоприятного эмоционального климата внутри команды и др.

 

Программа обучения

Организация управленческой деятельности

  • Цикл управленческой деятельности
  • Какими качествами необходимо обладать успешному руководителю и как их развить?
  • Чем менеджер отличается от лидера? Ситуационное руководство
  • Цикл управленческих функций. Управленческий контур
  • Этапы управленческого цикла. Стадии процесса управления
    • Планирование и организация работы
    • Целеполагание и постановка задач
    • Мониторинг
    • Корректировка. Обратная связь
  • Технология принятия управленческого решения

Оперативное управление работой сотрудников

  • 4 этапа развития сотрудника
  • Постановка целей, грамотная постановка задач, организация работы сотрудников
  • Контроль реализации целей
  • Управление результатами
  • Описание обязанностей сотрудников с точки зрения результатов их
    деятельности
  • Анализ и своевременная корректировка результатов
  • Оценка сотрудников

Обратная связь сотрудникам

  • Обратная связь как инструмент мотивации в команде
  • Структура донесения обратной связи до сотрудников
  • Ошибки обратной связи. Как не сделать обратную связь демотивирующим фактором?
  • Негативная обратная связь и конструктивная критика. Разница между обвинением, негативом и конструктивной критикой

Управление командой

  • Формирование команды и поддержка сотрудников
  • Ключи к успешной работе команды
  • Типы мотивации сотрудников
  • Управление в соответствии с ценностями команды и лидера
  • Развитие культуры поддержки в команде друг друга
  • Типы личности каждого члена команды
  • Командная мотивация индивидуальный подход в мотивации сотрудников
  • Эффективные способы обучения

Система тайм-менеджмента для руководителя

  • Постановка «умных» целей. Какие критерии должны быть у каждой задачи и поручения? Частые ошибки постановки задач и их последствия
  • Результатоориентированный список задач и его влияние на конечный результат. Авторская система постановки задач по технике «5 вопросов»
  • 10+ незыблемых правил тайм-менеджмента
  • Воры времени: как нивелировать потери времени, бессмысленные переключения?
  • Работающие техники тайм-менеджмента: метод Альпы, техника Помодоро и др.
  • Как работать со списком дел? 5 шагов
  • Гибкое и жесткое планирование в тайм-менеджменте
  • Расстановка приоритетов в режиме многозадачности. Как для себя создать систему факторов важности/срочности, чтобы легко и без стресса определять приоритеты?
  • Как определить «критический путь» у многоэтапных задач? Страхуем сроки и дедлайны у проектов

Оптимизация ежедневных процессов

  • Этикет совещаний: как этикет влияет на экономию времени?
  • Способы повышения эффективности совещаний. Увеличиваем продуктивность в 2 раза
  • Современные способы протоколирования совещаний. Как сделать так, чтобы сотрудники уходили с совещания с единым пониманием дальнейших действий?
  • Библиотека знаний как инструмент для оптимизации бизнес-процессов в деятельности компании. Как внедрить и какие инструменты использовать?

Эмоциональный интеллект в работе руководителя

  • Осознанное управление командой
  • Развитие эмоционального интеллекта у лидера и членов команды
  • Менеджмент и лидерство, особое значение роли лидера в период трансформаций
  • Что на самом деле вдохновляет, поддерживает и развивает сотрудников в период потрясений?
  • Управление состоянием. Поддержание высокоресурсного состояния
  • Профилактика выгорания сотрудников. Как помочь сотруднику справиться со стрессом и не попасть под эмоциональное выгорание?

 


Организационные аспекты тренинга:

  • Продолжительность программы 16 академических часов.
  • Формат обучения: очно или онлайн
  • 30% теория и 70% практика
  • Группа до 20 участников

Документ, выдаваемый в результате обучения

Преподаватели

Строганова Ольга Строганова Ольга:

  • Автор обучающих программ
  • Эксперт по обучению персонала
  • Ведущий тренингов по управленческим навыкам и развитию эмоционального интеллекта

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1

4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города

Крутицкое подворье

Крутицкое подворье

Кремль

Кремль

Новоспасский монастырь

Новоспасский монастырь

Театр на Таганке

Театр на Таганке

Как проходят наши семинары и тренинги?

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании
Центр обладает бесcрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
Программа проводится по запросу.
Расчет стоимости индивидуальный.
В корпоративном формате

Отзывы

Просмотреть все отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150 18 17.